...

Tedarik Zinciri

Tedarikçilerin makul bir şekilde seçilmesi ve yönetilmesi yoluyla, tedarikçilerin iHastek ve müşterilerimizin gereksinimlerini karşılayan ürünler ve malzemeler sağlamaya devam edebilmelerini; teslimat döngüsünü kısaltmalarını, teslimat süresini iyileştirmelerini; ürün kalitesini ve hizmeti sürekli olarak iyileştirmelerini, maliyetleri düşürmelerini ve karşılıklı fayda, kazan-kazan ve ortak kalkınma için birlikte iş tedarik etmelerini sağlıyoruz.

Sorumluluklar

Teknoloji Merkezi 1

Teknoloji Merkezi

  • Satın alma teknik standartlarının oluşturulmasından ve numunelerin tanımlanmasından sorumludur.
  • Yeni ana bileşen tedarikçilerinin geliştirilmesine ve yerinde denetimine katılın.
Kalite Departmanı

Kalite Departmanı

  • Yeni tedarikçilerin geliştirilmesine katılmak, yeni tedarikçilerin sistem ve yerinde denetimlerini organize ve koordine etmek ve denetim QSA ve QPA raporlarını tamamlamak.
  • Kilit bileşen tedarikçileri için düzenli bir gözden geçirme planı oluşturun, tedarikçinin kalite güvence sistemini, süreç teknolojisi gözden geçirmesini, çevre koruma sistemi gözden geçirmesini ve SER sosyal çevre sorumluluğu gözden geçirmesini düzenli olarak gözden geçirin.
  • "Tedarikçi CAP denetim raporu" yayınlandı ve uygulama takip edildi.
  • Tedarikçinin IQC gelen denetim parti geçiş oranını, anormal yerleşim oranını, anormal işlem zamanlılığını, işbirliği derecesini ve diğer değerlendirme puanlarını A, B, C, D, E değerlendirmesinden sorumludur. 1. Ardışık 3 ay boyunca B seviyesi için siparişleri 30% azaltın ve C seviyesine düşürün, düzeltme süresi 1 aydır; 2. Ardışık 2 ay boyunca, C seviyesi hisse siparişlerini 50% azaltacak, D seviyesine düşürecek, bir zaman sınırı içinde 3 aylık düzeltmeden sonra yeniden incelemeye başlayacaktır (nitelikli ise, bir deneme siparişi verilebilir ve üretime ve teslimata alınabilir. Gelen malzemenin kalitesi onaylandığında ve partinin geçme oranı onaylandığında ve ardından sipariş sürekli olarak çıkarılır. Değerlendirme NG ise, 1 yıllık işbirliği süresi doğrudan iptal edilecektir) ve inceleme süresi ayrıca bildirilecektir.
  • Tedarikçilerin günlük iş yönetiminden sorumludur (gelen malzemelerin anormal iyileştirilmesinin teşviki, süreç QPA yeteneğinin düzeltilmesi ve iyileştirilmesi, SCAR rapor yazma eğitimi dahil), vb.
  • Gelen ürünlerin ROHS testlerinin ve tedarikçiler tarafından sağlanan raporların düzenli olarak güncellenmesinden ve takibinden sorumludur.
Daha fazla bilgi edinin Yukarı Katla
Satın Alma Departmanı

Satın Alma Departmanı

  • Yeni tedarikçilerin araştırılması ve geliştirilmesi.
  • Yeni tedarikçilerden ilgili bilgileri alın (yeni tedarikçi ziyaret raporları ve numuneler).
  • Yeni tedarikçilerle iletişime geçin ve yerinde denetim çalışmaları düzenleyin.
  • "Nitelikli Tedarikçi Listesi" üretimi ve güncelleme yönetimi.
  • Malzeme değerlendirme aşamasında, parçaların ilgili çevre koruma verileri toplanır ve değerlendirme ve inceleme için teknik merkeze sağlanır.
  • SQE e-postasının tedarikçi değerlendirme puanı ABCDE not raporu çıktısına, gelen malzemelerin teslimat oranına ve her ay işbirliği derecesine dayalı kapsamlı bir değerlendirme yapın, sipariş payını ayarlayın ve nispeten zayıf işbirliği yapan tedarikçileri ortadan kaldırın.
Daha fazla bilgi edinin Yukarı Katla

Gereksinimler

Tedarikçi Yönetimi

Nitelikli tedarikçilerin periyodik denetimleri
Kilit tedarikçi SQE'si için bir tedarikçi denetim planı oluşturulmalı ve plan her yıl en az bir denetim ilkesine göre formüle edilmelidir. Onaylanan denetim planının satın alma ve teknoloji merkezleri gibi ilgili birimlere gönderilmesi gerekir. Kritik olmayan tedarikçiler için düzenli bir denetim planı oluşturulmasına gerek yoktur ve mevcut bileşenlerin kalite durumuna göre geçici denetim veya koçluğa karar verilebilir. Denetim planı süreç içerisinde fiili duruma göre ayarlanabilir (denetim zamanının ayarlanması, denetim sıklığının ayarlanması vb. gibi).
Bize Ulaşın
Tedarikçilere yerinde denetim yapılması
- Nitelikli kilit bileşenlerin mevcut tedarikçileri taşındığında veya yeni tesislerde üretim yaptığında. Yerinde denetim yapılmasının gerekli olup olmadığı SQE ve satın alma tarafından onaylanır.
- Kilit bileşen tedarikçilerinin üretim sürecinde büyük bir değişiklik olduğunda, üretim sürecinin gözden geçirilmesi gerekir.
- Tedarikçi, yeni ürünlerin temel bileşenleri için küçük parti proses doğrulama testleri gerçekleştirdiğinde, tedarikçinin proses QPA'sını gözden geçirmek ve ürün uyumluluğunu ve özel karakteristiklerini teyit etmek gerekir.
Bize Ulaşın
Tedarikçinin mal kalitesinin yönetimi
SQE, PMC ve satın alma, tedarikçilerin gelen malzemelerinin kalitesini ve teslimatını takip eder, kalifiye olmayan malzemeleri inceler ve geri bildirimde bulunur ve geçici karşı önlemler formüle eder. Aynı zamanda, tedarikçilerin nedenleri bulmaları ve geçici iyileştirme önlemleri veya uzun vadeli iyileştirme önlemleri formüle etmeleri gerekmektedir. Gerektiğinde, tedarikçinin düzeltici ve önleyici faaliyet SCAR raporuna yanıt vermesi gerekir.
Bize Ulaşın

Tedarikçiler için KPI değerlendirmesi

1) Tedarikçi aylık/çeyreklik KPI
Her yılın sonunda SQE, tedarikçinin bir sonraki yıl için aylık ve üç aylık KPI performans değerlendirmesinin temeli olarak, farklı malzeme kategorilerine dayalı olarak bir sonraki yılın kilit malzeme kategorileri için "yıllık kilit tedarikçiler ve kilit parça kalite hedeflerini" formüle eder.

2）Değerlendirme sonrası süreç
Aylık KPI performans değerlendirme puanları 80 puanın altında olan tedarikçiler (veya aylık kalite puanlarına sahip son 5 tedarikçi) için SQE, tedarikçilerden sorunlu noktaları iyileştirmelerini ve karşı önlemler önermelerini talep etmek için bir SCAR yayınlamalı ve sorunlu noktaların iyileştirme etkisini izlemelidir. İyileştirme önlemleri veya etkileri kabul edilebilir değilse, SQE tedarikçiyi zamanında daha makul iyileştirme önlemleri önermeye teşvik etmeli ve gerekirse, SQE tedarikçiden bir kalite gözden geçirme toplantısı düzenlemesini veya rehberlik ve iyileştirme için tedarikçinin sahasına gitmesini istemelidir.

3) Tedarikçi Ödülleri ve Cezaları

  • (A) olarak derecelendirilen tedarikçiler için satın alma hacmi artırılmalı ve yeni ürünlerin üretiminde bu tedarikçiye öncelik verilmelidir.
  • Yılın mükemmel tedarikçileri (yıllık A seviyesi tedarikçiler) olarak değerlendirilenler, seçkin tedarikçiler için hatıra kupaları ile ödüllendirilmelidir.
  • (E/D) sınıfı olarak derecelendirilen tedarikçiler alım hacimlerini azaltmalı veya şartlı alım tedarikçileri olarak değerlendirilmelidir.
  • (E/D) sınıfı olarak derecelendirilen tedarikçiler veya KPI performans değerlendirmesi art arda üç ay boyunca 60 puandan düşük olan tedarikçiler ve düzeltmeden sonra hala kalite ve teslimat gereksinimlerini karşılayamayan tedarikçiler için kontrol için aşağıdaki önlemler alınmalıdır.
    C: Tedarikçilerin 3 ay içinde etkili bir şekilde iyileştirme yapmalarına olanak tanıyan bir zaman sınırı içinde bir düzeltme bildirimi yayınlayın.
    B: Tedarikçinin gelen malzemeleri üzerinde AQL0.65'ten AQL0.4'e kadar daha sıkı örnekleme denetimi yapılacak ve gerekirse tam denetim gerçekleştirilecektir.
    C: Aktif olarak yeni tedarikçiler geliştirin.
  • Aşağıdaki durumların gerçekleşmesi halinde tedarikçinin diskalifiye edilmesi düşünülmelidir.
    C: Yıllık derecelendirme E sınıfı tedarikçidir ve herhangi bir iyileştirme etkisi yoktur.
    B: Bir yıl boyunca hiç işlem yapmamış tedarikçiler.
    C: Süreçteki işbirliği son derece zayıf ve işbirliğini sürdürme istekleri yok.
Daha fazla bilgi edinin Yukarı Katla

Zhangzhou iHastek A.Ş.

  • No.10, Jinda Yolu, Wanlida Sanayi Bölgesi, Jinfeng, Zhangzhou, Fujian, Çin
Facebook-f Twitter Youtube Linkedin-in Tencent-weibo Instagram

Hızlı Bağlantılar

Ürün Kategorileri

Çin'in en büyük hava temizleyici ürün üretim ve ihracat üssü, danışmanlığınızı bekliyoruz.

a293da0c e30e 49bc abad 0792ac49207b

Kendi tasarımınızı almak için abone olun

TEKLİF ALIN
Soruşturma gönder

©2024 Zhangzhou iHastek Inc. Tüm hakları saklıdır.

a293da0c e30e 49bc abad 0792ac49207b

KENDI TASARIMINIZI ALMAK IÇIN ABONE OLUN