...

Försörjningskedja

Genom rimligt urval och hantering av leverantörer säkerställer vi att leverantörerna kan fortsätta att tillhandahålla produkter och material som uppfyller kraven från iHastek och våra kunder; förkorta leveranscykeln, förbättra leveranstidpunkten; kontinuerligt förbättra produktkvaliteten och servicen, minska kostnaderna; och leverera affärer tillsammans för ömsesidig nytta och win-win och gemensam utveckling.

Ansvarsområden

Teknikcenter 1

Teknikcentrum

  • Ansvarig för utformningen av tekniska standarder för upphandling och identifiering av prover.
  • Delta i utvecklingen och revisionen på plats av nya leverantörer av nyckelkomponenter.
Kvalitetsavdelningen

Kvalitetsavdelningen

  • Delta i utvecklingen av nya leverantörer, organisera och samordna systemrevisioner och revisioner på plats av nya leverantörer samt slutföra revisionens QSA- och QPA-rapporter.
  • Formulera en plan för regelbunden granskning av viktiga komponentleverantörer, granska regelbundet leverantörens kvalitetssäkringssystem, processteknik, miljöskyddssystem och SER:s sociala miljöansvar.
  • "Supplier CAP audit report" har utfärdats och implementeringen har följts upp.
  • Ansvarig för att bedöma leverantörens IQC inkommande inspektion batch pass rate, onormal avvecklingsgrad, onormal hantering aktualitet, samarbetsgrad och andra bedömningspoäng A, B, C, D, E bedömning. 1. Minska beställningar för B-nivå under 3 månader i följd 30%-andel och nedgraderas till C-nivå, korrigeringstid på 1 månad; 2. Under 2 månader i följd kommer C-nivå att minska aktieorder med 50%, nedgraderas till D-nivå, starta omprövning efter 3 månaders korrigering inom en tidsgräns (om kvalificerad kan en provbeställning utfärdas och sättas i produktion och leverans. När kvaliteten på det inkommande materialet bekräftas och satsens passfrekvens bekräftas, och sedan matas ordern kontinuerligt ut. Om bedömningen är NG kommer den 1-åriga samarbetsperioden att avbrytas direkt) och granskningstiden kommer att meddelas separat.
  • Ansvarig för den dagliga arbetsledningen av leverantörer (inklusive främjande av onormal förbättring av inkommande material, process QPA förmåga korrigering och förbättring, SCAR rapportskrivning utbildning), etc.
  • Ansvarig för att regelbundet uppdatera och spåra ROHS-testningen av inkommande produkter och de rapporter som tillhandahålls av leverantörer.
Läs mer på Fäll upp
Inköpsavdelningen

Inköpsavdelningen

  • Sökning och utveckling av nya leverantörer.
  • Inhämta relevant information från nya leverantörer (rapporter från besök hos nya leverantörer och prover).
  • Kontakta och arrangera revision på plats för nya leverantörer.
  • Produktion och uppdatering av "Qualified Supplier List".
  • I materialutvärderingsfasen samlas relevanta miljöskyddsdata för delarna in och lämnas till det tekniska centret för utvärdering och granskning.
  • Genomför en omfattande utvärdering baserad på leverantörsbedömningspoängen ABCDE-betygsrapporten som matas ut av SQE-e-postmeddelandet, leveranshastigheten för inkommande material och graden av samarbete varje månad, justera orderandelen och eliminera relativt dåliga samarbetsleverantörer.
Läs mer på Fäll upp

Krav och önskemål

Leverantörshantering

Periodiska revisioner av kvalificerade leverantörer
För SQE av nyckelleverantörer bör en revisionsplan för leverantören utarbetas, och planen bör utformas enligt principen om minst en revision varje år. Den godkända revisionsplanen ska skickas till relevanta enheter, t.ex. inköps- och teknikcenter. För icke-kritiska leverantörer finns det inget behov av att formulera en regelbunden revisionsplan, och tillfällig revision eller coachning kan beslutas enligt kvalitetsstatusen för de faktiska komponenterna. Revisionsplanen kan justeras under processens gång beroende på den faktiska situationen (t.ex. justering av revisionstid, justering av revisionsfrekvens etc.)
Kontakta oss
Genomföra en revision på plats hos leverantörer
- När befintliga leverantörer av kvalificerade nyckelkomponenter flyttar eller producerar i nya anläggningar. Huruvida det är nödvändigt att genomföra en revision på plats bekräftas av SQE och upphandling.
- När det sker en större förändring i tillverkningsprocessen hos leverantörer av nyckelkomponenter måste tillverkningsprocessen ses över.
- När leverantören utför processverifieringstester i små serier för nyckelkomponenter i nya produkter är det nödvändigt att granska leverantörens QPA för processen och bekräfta produktens överensstämmelse och särskilda egenskaper.
Kontakta oss
Kvalitetsstyrning av leverantörens varor
SQE, PMC och inköp följer upp kvalitet och leverans av leverantörernas inkommande material, granskar och ger feedback på okvalificerat material samt formulerar tillfälliga motåtgärder. Samtidigt måste leverantörerna ta reda på orsakerna och formulera tillfälliga förbättringsåtgärder eller långsiktiga förbättringsåtgärder. Vid behov måste leverantören svara på SCAR-rapporten om korrigerande och förebyggande åtgärder.
Kontakta oss

KPI-bedömning för leverantörer

1) Leverantörens månatliga/kvartalsvisa KPI
I slutet av varje år formulerar SQE "Annual Key Suppliers and their Key Parts Quality Objectives" för nästa års viktigaste materialkategorier baserat på olika materialkategorier, som grund för leverantörens månads- och kvartalsvisa KPI-prestationsbedömning för nästa år.

2）Bearbetning efter bedömning
För leverantörer vars månatliga KPI-prestationsbedömningspoäng är lägre än 80 poäng (eller de senaste 5 leverantörerna med månatliga kvalitetsresultat), bör SQE utfärda en SCAR för att begära att leverantörer förbättrar problempunkterna och föreslår motåtgärder och spårar förbättringseffekten av problempunkterna. Om förbättringsåtgärderna eller effekterna inte är acceptabla bör SQE uppmana leverantören att föreslå mer rimliga förbättringsåtgärder i god tid, och om det behövs bör SQE be leverantören att hålla ett kvalitetsgranskningsmöte eller åka till leverantörens webbplats för vägledning och förbättring.

3) Belöningar och påföljder för leverantörer

  • För leverantörer som rankas som (A) bör upphandlingen öka inköpsvolymen och produktionen av nya produkter bör prioritera denna leverantör.
  • De som utsetts till årets bästa leverantörer (årliga leverantörer på A-nivå) bör belönas med minnespokaler för enastående leverantörer.
  • Leverantörer med betyget (E/D) bör minska sin inköpsvolym eller behandlas som leverantörer med villkorad upphandling.
  • För leverantörer som rankas som (E/D) eller leverantörer vars KPI-prestationsbedömning är lägre än 60 poäng under tre månader i följd, och leverantörer som fortfarande inte kan uppfylla kvalitets- och leveranskraven efter korrigering, bör följande åtgärder vidtas för kontroll.
    A: Utfärda ett rättelseföreläggande inom en viss tid, vilket gör det möjligt för leverantörerna att faktiskt förbättra sig inom 3 månader.
    B: Striktare provtagningskontroll kommer att utföras på leverantörens inkommande material, från AQL0,65 till AQL0,4, och fullständig inspektion kommer att utföras vid behov.
    C: Aktivt utveckla nya leverantörer.
  • Diskvalificering av leverantören bör övervägas om följande situationer uppstår.
    A: Den årliga bedömningen är leverantör av klass E och det finns ingen förbättringseffekt.
    B: Leverantörer som inte har haft några transaktioner under ett år.
    C: Samarbetet i processen är extremt dåligt och det finns ingen vilja att fortsätta samarbetet.
Läs mer på Fäll upp

Zhangzhou iHastek Inc.

  • No.10, Jinda Road, Wanlida Industry Zone, Jinfeng, Zhangzhou, Fujian, Kina
Facebook-f Twitter Youtube Linkedin-in Tencent-weibo Instagram

Snabba länkar

Produktkategorier

Kinas största tillverknings- och exportbas för luftrenare, vi väntar på din konsultation.

a293da0c e30e 49bc abad 0792ac49207b

Prenumerera för att få din egen design

FÅ EN OFFERT
Skicka förfrågan

©2024 Zhangzhou iHastek Inc. Alla rättigheter förbehållna.

a293da0c e30e 49bc abad 0792ac49207b

PRENUMERERA FÖR ATT FÅ DIN EGEN DESIGN