...

Dodávateľský reťazec

Rozumným výberom a riadením dodávateľov zabezpečujeme, aby dodávatelia mohli naďalej poskytovať výrobky a materiály, ktoré spĺňajú požiadavky spoločnosti iHastek a našich zákazníkov; skracovať dodací cyklus, zlepšovať včasnosť dodávok; neustále zlepšovať kvalitu výrobkov a služieb, znižovať náklady; a spoločne dodávať výrobky s cieľom vzájomného prospechu a spoločného rozvoja.

Zodpovednosti

Technologické centrum 1

Technologické centrum

  • Zodpovedá za formuláciu technických noriem obstarávania a identifikáciu vzoriek.
  • Podieľať sa na vývoji a audite nových dodávateľov kľúčových komponentov na mieste.
Oddelenie kvality

Oddelenie kvality

  • Podieľať sa na rozvoji nových dodávateľov, organizovať a koordinovať systémové audity a audity na mieste u nových dodávateľov a vypracovávať správy o audite QSA a QPA.
  • Formulujte plán pravidelného preskúmania kľúčových dodávateľov komponentov, pravidelne preskúmajte systém zabezpečenia kvality dodávateľa, preskúmanie technológie procesu, preskúmanie systému ochrany životného prostredia a preskúmanie sociálnej environmentálnej zodpovednosti SER.
  • "Správa o audite SPP dodávateľa" vydaná a sledovaná implementácia.
  • Zodpovedá za hodnotenie miery úspešnosti vstupnej kontroly IQC dodávateľa, miery abnormálneho vysporiadania, včasnosti abnormálnej manipulácie, stupňa spolupráce a ďalších hodnotení A, B, C, D, E. 1. Zníženie objednávok pre úroveň B na 3 po sebe idúce mesiace 30% podiel a zníženie na úroveň C, doba nápravy 1 mesiac; 2. Na 2 po sebe idúce mesiace, úroveň C zníži podiel objednávok o 50%, zníženie na úroveň D, začatie opätovného preskúmania po 3 mesiacoch nápravy v rámci časového limitu (ak je kvalifikovaný, môže byť vydaná jedna skúšobná objednávka a uvedená do výroby a dodávky. Keď sa potvrdí kvalita vstupného materiálu a priepustnosť dávky, a potom sa objednávka priebežne vyrába. Ak je hodnotenie NG, 1-ročné obdobie spolupráce sa priamo zruší) a čas preskúmania sa oznámi osobitne.
  • Zodpovednosť za každodenné riadenie práce dodávateľov (vrátane podpory abnormálneho zlepšovania vstupných materiálov, nápravy a zlepšovania schopnosti procesu QPA, školenia na písanie správ SCAR) atď.
  • Zodpovednosť za pravidelnú aktualizáciu a sledovanie testovania ROHS prichádzajúcich výrobkov a správ poskytovaných dodávateľmi.
Čítajte viac Rozložiť
Oddelenie nákupu

Oddelenie nákupu

  • Vyhľadávanie a vývoj nových dodávateľov.
  • Získavanie relevantných informácií od nových dodávateľov (správy o návšteve nového dodávateľa a vzorky).
  • Kontaktovanie nových dodávateľov a dohodnutie auditu na mieste.
  • Tvorba a aktualizácia "Zoznamu kvalifikovaných dodávateľov".
  • Vo fáze hodnotenia materiálu sa zhromažďujú príslušné údaje o ochrane životného prostredia dielov a poskytujú sa technickému centru na hodnotenie a preskúmanie.
  • Každý mesiac vykonajte komplexné hodnotenie na základe hodnotiacej správy o hodnotení dodávateľa ABCDE, ktorá je výstupom e-mailovej správy SQE, miery dodávok prichádzajúcich materiálov a stupňa spolupráce, upravte podiel objednávok a vylúčte relatívne zle spolupracujúcich dodávateľov.
Čítajte viac Rozložiť

Požiadavky

Riadenie dodávateľov

Pravidelné audity kvalifikovaných dodávateľov
Pre kľúčového dodávateľa SQE by sa mal vypracovať plán auditu dodávateľa a tento plán by sa mal formulovať podľa zásady aspoň jedného auditu ročne. Schválený plán auditu je potrebné zaslať príslušným útvarom, ako sú nákupné a technologické centrá. V prípade nekritických dodávateľov nie je potrebné formulovať pravidelný plán auditu a o dočasnom audite alebo koučingu sa môže rozhodnúť podľa aktuálneho stavu kvality komponentov. Plán auditu sa môže upraviť v priebehu procesu podľa aktuálnej situácie (napríklad úprava času auditu, úprava frekvencie auditu atď.).
Kontaktujte nás
Vykonanie auditu na mieste u dodávateľov
- Keď sa existujúci dodávatelia kvalifikovaných kľúčových komponentov presťahujú alebo vyrábajú na nových miestach. To, či je potrebné vykonať audit na mieste, potvrdzuje SQE a obstarávanie.
- Ak dôjde k významnej zmene vo výrobnom procese dodávateľov kľúčových komponentov, je potrebné preskúmať výrobný proces.
- Keď dodávateľ vykonáva overovacie skúšky procesu v malých sériách pre kľúčové komponenty nových výrobkov, je potrebné preskúmať QPA procesu dodávateľa a potvrdiť zhodu výrobku a jeho osobitné vlastnosti.
Kontaktujte nás
Riadenie kvality tovaru dodávateľa
SQE, PMC a verejné obstarávanie sledujú kvalitu a dodávky vstupných materiálov od dodávateľov, kontrolujú nekvalifikované materiály a poskytujú spätnú väzbu a formulujú dočasné protiopatrenia. Zároveň sa od dodávateľov vyžaduje, aby zistili príčiny a formulovali dočasné opatrenia na zlepšenie alebo dlhodobé opatrenia na zlepšenie. V prípade potreby je dodávateľ povinný reagovať na správu o nápravných a preventívnych opatreniach SCAR.
Kontaktujte nás

Hodnotenie KPI pre dodávateľov

1) Mesačné/štvrťročné KPI dodávateľa
Na konci každého roka spoločnosť SQE formuluje "ročné ciele kvality kľúčových dodávateľov a ich kľúčových dielov" pre kľúčové kategórie materiálov na nasledujúci rok na základe rôznych kategórií materiálov ako základ pre mesačné a štvrťročné hodnotenie výkonnosti dodávateľa v oblasti KPI na nasledujúci rok.

2） Spracovanie po posúdení
V prípade dodávateľov, ktorých mesačné skóre hodnotenia výkonnosti KPI je nižšie ako 80 bodov (alebo posledných 5 dodávateľov s mesačným skóre kvality), by mal SQE vydať SCAR a požiadať dodávateľov o zlepšenie problémových bodov a navrhnúť protiopatrenia a sledovať účinok zlepšenia problémových bodov. Ak opatrenia na zlepšenie alebo účinky zlepšenia nie sú prijateľné, SQE by mala vyzvať dodávateľa, aby včas navrhol primeranejšie opatrenia na zlepšenie, a ak je to potrebné, SQE by mala požiadať dodávateľa, aby zorganizoval stretnutie o preskúmaní kvality alebo zašiel na miesto dodávateľa, aby ho usmernil a zlepšil.

3) Odmeny a sankcie pre dodávateľov

  • V prípade dodávateľov hodnotených ako (A) by sa mal zvýšiť objem ich obstarávania a pri výrobe nových výrobkov by sa mal uprednostniť tento dodávateľ.
  • Tí, ktorí boli vyhodnotení ako vynikajúci dodávatelia roka (každoroční dodávatelia úrovne A), by mali byť ocenení pamätnými trofejami pre vynikajúcich dodávateľov.
  • Dodávatelia, ktorí sú hodnotení stupňami (E/D), by mali znížiť svoj objem obstarávania alebo by sa s nimi malo zaobchádzať ako s podmienečnými dodávateľmi.
  • V prípade dodávateľov hodnotených stupňami (E/D) alebo dodávateľov, ktorých hodnotenie výkonnosti KPI je počas troch po sebe nasledujúcich mesiacov nižšie ako 60 bodov, a dodávateľov, ktorí po náprave stále nedokážu splniť požiadavky na kvalitu a dodávky, by sa mali prijať tieto kontrolné opatrenia.
    Odpoveď: Vydanie oznámenia o náprave v stanovenej lehote, ktoré umožní dodávateľom účinne sa zlepšiť do 3 mesiacov.
    B: Na vstupných materiáloch dodávateľa sa vykoná prísnejšia kontrola vzoriek od AQL0,65 do AQL0,4 a v prípade potreby sa vykoná úplná kontrola.
    C: Aktívne rozvíjať nových dodávateľov.
  • Diskvalifikácia dodávateľa by sa mala zvážiť, ak nastanú tieto situácie.
    Odpoveď: Ročné hodnotenie je dodávateľ triedy E a nemá žiadny vplyv na zlepšenie.
    B: Dodávatelia, ktorí nemali žiadne transakcie počas jedného roka.
    C: Spolupráca v procese je veľmi slabá a nie je ochota pokračovať v spolupráci.
Čítajte viac Rozložiť

Zhangzhou iHastek Inc.

  • No.10, Jinda Road, Wanlida Industry Zone, Jinfeng, Zhangzhou, Fujian, Čína
Facebook-f Twitter Youtube Linkedin-in Tencent-weibo Instagram

Rýchle odkazy

Kategórie produktov

Najväčšia čínska výrobná a vývozná základňa čističiek vzduchu, čakáme na vaše konzultácie.

a293da0c e30e 49bc abad 0792ac49207b

Prihláste sa na odber a získajte svoj vlastný dizajn

ZÍSKAJTE CENOVÚ PONUKU
Odoslať dopyt

©2024 Zhangzhou iHastek Inc. Všetky práva vyhradené.

a293da0c e30e 49bc abad 0792ac49207b

PRIHLÁSTE SA NA ODBER A ZÍSKAJTE SVOJ VLASTNÝ DIZAJN