Jakość i wydajność
Opierając się na misji, wizji i strategii firmy, kierujemy się potrzebami klientów i innych powiązanych stron, zbieramy i analizujemy informacje o powiązanych stronach, identyfikujemy proces za pomocą modelu analizy łańcucha wartości, analizujemy i określamy wymagania procesowe oraz wykorzystujemy metody naukowe do projektowania, wdrażania i ulepszania procesu. Stosowanie i kształtowanie zasobów organizacyjnych, wydajności i wiedzy w celu zbudowania doskonałego systemu zarządzania procesami, aby osiągnąć cele rozwojowe firmy.
Wyznaczenie procesu zarządzania jakością
Proces zarządzania jakością jest ustanowiony zgodnie z systemem zarządzania jakością ISO 9001, a zarządzanie jakością obejmuje produkt, wszystkie procesy realizacji i procesy pomocnicze.
Zastosowanie nowych technologii i metod
Narzędzie do analizy systemu pomiarowego MSA
Narzędzie analizy systemu pomiarowego MSA zostało wprowadzone w celu uzupełnienia procesu potwierdzania pojedynczego elementu kalibracji przyrządu pomiarowego, a dokładność systemu pomiarowego jest systematycznie analizowana na podstawie takich elementów, jak operatorzy, przyrządy pomiarowe i sprzęt, metody pomiarowe i obiekty pomiarowe, aby poprawić niezawodność pomiaru.
Statystyczne narzędzie techniczne SPC (CPK)
Analiza statystyczna SPC (CPK) jest przeprowadzana na kluczowych wymiarach części konstrukcyjnych. Wymagane jest, aby CPK≥1,67 można było wprowadzić do masowej produkcji, co zapewnia stabilność procesu wytwarzania produktu i poprawia szybkość montażu produktu.
Sprowadzenie sprzętu do testowania ROHS
Zapewnienie, że kontrola substancji niebezpiecznych w materiałach spełnia wymagania norm UE.
System IDS
System informacyjny iDS automatycznie przeprowadza analizę statystyczną i klasyfikację danych oraz śledzi poprawę jakości w odpowiednim czasie za pomocą systemowych ostrzeżeń o jakości.
Reakcja na sytuacje awaryjne
Reagowanie na sytuacje awaryjne i gotowość na wypadek sytuacji awaryjnych w celu uniknięcia ryzyka i zmniejszenia zagrożeń; ustanowienie systemów reagowania na sytuacje awaryjne, zapobieganie im i zarządzanie nimi oraz utrzymanie ciągłości działania.
Jeśli produkt znajduje się na rynku lub klienci mają problemy z jakością, które nie wpływają na bezpieczeństwo partii, takie jak wady etykiet: Ustal, czy należy aktywować "Procedurę kontroli wycofania produktu z rynku" zgodnie z rzeczywistą sytuacją problemu i codziennie przeprowadzaj ćwiczenia dotyczące wycofania produktu z rynku i ćwiczenia retrospektywne.
Wypadki związane z jakością i bezpieczeństwem: Należy uruchomić plan postępowania z wypadkami związanymi z jakością i bezpieczeństwem oraz ćwiczenia, a także jednocześnie uruchomić "Procedurę powiadamiania klientów o poważnych problemach związanych z jakością".
Poprawa zarządzania jakością
Ulepszenie PIW >>
Propozycje ulepszeń od wszystkich pracowników >>
Kontrola substancji niebezpiecznych >>
Identyfikacja właściwości fizycznych tworzyw sztucznych >>
Inteligentny system testowania starzenia >>
Zapisy jakości i optymalizacja ochrony
