サプライチェーン
サプライヤーの合理的な選択と管理を通じて、サプライヤーが iHastek と当社の顧客の要件を満たす製品と材料を提供し続けることができるようにします。配送サイクルを短縮し、配送の適時性を向上させます。製品の品質とサービスを継続的に改善し、コストを削減します。相互利益、Win-Win、共通の発展のためにビジネスを一緒に供給します。
責任
テクノロジーセンター
- 調達技術基準の策定やサンプルの特定などを担当。
- 新しい主要コンポーネントのサプライヤーの開発と現場監査に参加します。
品質部門
- 新しいサプライヤーの開発に参加し、システムと新しいサプライヤーのオンサイト監査を組織および調整し、監査 QSA および QPA レポートを作成します。
購買部
- 新しいサプライヤーの探索と開発。
- 新しいサプライヤーから関連情報を入手します (新しいサプライヤー訪問レポートとサンプル)。
要件
サプライヤー向けKPI評価
1) サプライヤーの月次/四半期 KPI
毎年末に、SQE は、サプライヤーの翌年の月次および四半期ごとの KPI パフォーマンス評価の基礎として、さまざまな材料カテゴリに基づいて翌年の主要材料カテゴリに対する「主要サプライヤーとその主要部品の年間品質目標」を策定します。 。
2）評価後の処理
月次の KPI パフォーマンス評価スコアが 80 ポイント未満のサプライヤー (または月次の品質スコアを持つ最後の 5 つのサプライヤー) に対して、SQE はサプライヤーに SCAR を発行して、問題点の改善と対応策の提案を要求し、問題の改善効果を追跡する必要があります。ポイント。改善策や改善効果が受け入れられない場合、SQE はサプライヤーに対し、より合理的な改善策をタイムリーに提案するよう促し、必要に応じてサプライヤーに品質検討会議の開催を要請したり、サプライヤーの現場に出向いて指導・指導を行う必要があります。改善。
3) サプライヤーの報酬と罰則
