Toimitusketju

Toimittajien järkevällä valinnalla ja hallinnoinnilla varmistamme, että toimittajat voivat jatkossakin toimittaa tuotteita ja materiaaleja, jotka täyttävät iHastekin ja asiakkaidemme vaatimukset; lyhentää toimitussykliä, parantaa toimitusten oikea-aikaisuutta; parantaa jatkuvasti tuotteiden laatua ja palvelua, alentaa kustannuksia; ja toimittaa liiketoimintaa yhdessä molemminpuolisen hyödyn ja win-winin ja yhteisen kehityksen hyväksi.

Tehtävät

Teknologiakeskus

Vastaa hankinnan teknisten standardien laatimisesta ja näytteiden tunnistamisesta.
Osallistut uusien avainkomponenttitoimittajien kehittämiseen ja tarkastamiseen paikan päällä.

Laatuosasto

Osallistut uusien toimittajien kehittämiseen, organisoit ja koordinoit uusien toimittajien järjestelmä- ja paikan päällä tehtäviä auditointeja sekä täytät auditointia koskevat QSA- ja QPA-raportit.

Laaditaan säännöllinen tarkistussuunnitelma tärkeimpien komponenttien toimittajille, tarkistetaan säännöllisesti toimittajan laadunvarmistusjärjestelmä, prosessitekniikan tarkistus, ympäristönsuojelujärjestelmän tarkistus ja SER:n sosiaalisen ympäristövastuun tarkistus.
"Toimittajan YMP:n auditointiraportti ja täytäntöönpanon seuranta.
Vastaa toimittajan IQC-tarkastuksen saapuvien tarkastuserien läpäisyasteen, epänormaalin selvitysasteen, epänormaalin käsittelyn oikea-aikaisuuden, yhteistyöasteen ja muiden arviointipisteiden A-, B-, C-, D-, E-pisteiden arvioinnista. 1. Vähennä B-tason tilauksia 3 peräkkäisen kuukauden ajan 30%-osuus ja alennetaan C-tasolle, korjausaika 1 kuukausi; 2. 2 peräkkäisen kuukauden ajan C-taso vähentää osaketilauksia 50%, alennetaan D-tasolle, aloitetaan uudelleenarviointi 3 kuukauden korjauksen jälkeen määräajassa (jos pätevä, yksi koetilaus voidaan antaa ja ottaa tuotantoon ja toimitukseen.). Kun saapuvan materiaalin laatu on vahvistettu ja erän läpäisyaste on vahvistettu, ja sitten tilaus on jatkuvasti tuotettu. Jos arviointi on NG, 1-vuotinen yhteistyöjakso peruutetaan suoraan) ja tarkistusaika ilmoitetaan erikseen.
Vastaa tavarantoimittajien päivittäisestä työnhallinnasta (mukaan lukien saapuvien materiaalien epänormaalin parantamisen edistäminen, prosessin QPA-kyvyn korjaaminen ja parantaminen, SCAR-raportin kirjoituskoulutus) jne.
Vastaa saapuvien tuotteiden ROHS-testien ja toimittajien toimittamien raporttien säännöllisestä päivittämisestä ja seurannasta.

Lue lisää Taita ylös

Osto-osasto

Uusien toimittajien etsiminen ja kehittäminen.
Hanki asiaankuuluvat tiedot uusilta toimittajilta (uusien toimittajien vierailuraportit ja näytteet).

Ota yhteyttä uusiin toimittajiin ja järjestä paikan päällä tehtävät tarkastukset.
"Qualified Supplier List" -luettelon laatiminen ja päivittäminen.
Materiaalin arviointivaiheessa osien ympäristönsuojelua koskevat tiedot kerätään ja toimitetaan tekniselle keskukselle arviointia ja tarkastelua varten.
Suorita kattava arviointi, joka perustuu SQE-sähköpostin tuottamaan toimittajan arviointipisteiden ABCDE-luokitusraporttiin, saapuvien materiaalien toimitusasteeseen ja yhteistyön asteeseen joka kuukausi, säädä tilausosuutta ja poista suhteellisen huonosti yhteistyökykyiset toimittajat.

Lue lisää Taita ylös

Vaatimukset

Toimittajien kehittäminen ja valinta

Tavarantoimittajien hankinnassa ja kehittämisessä olisi otettava huomioon seuraavat näkökohdat: kun olemassa olevat toimittajat eivät pysty täyttämään uusissa tuotteissa käytettäviä uusia osia; olemassa olevat toimittajat eivät pysty täyttämään tuotteiden laatuvaatimuksia, tuotantokapasiteettivaatimuksia tai eivät tee yhteistyötä yrityksen tuotannon kanssa. Kun vaikutus on suurempi; kun uuden toimittajan materiaalihinnalla on etua; varataan toimittajia yrityksen strategisia näkökohtia varten (kuten toimittajia, joilla on uutta teknologiaa, toimittajia, joilla on vahva yhteistyöhalukkuus ja joista voi tulla tulevia strategisia toimittajia koulutuksen avulla jne.)

uusien toimittajien seulonta ja arviointi

Toimittajien on läpäistävä ISO9001-laatujärjestelmän sertifiointi, ja sertifikaatti on voimassa. Jos osan valmistukseen on useita toimittajia, ne olisi asetettava etusijalle laadun suorituskyvyn ja toimitettavien tuotteiden tärkeyden perusteella. Jos ostettuihin osiin liittyy pakollinen sertifiointi, toimittajan on pystyttävä täyttämään vastaavien lakien ja asetusten vaatimukset, mukaan lukien kyky valvoa tehokkaasti turvallisuuteen ja sähkömagneettiseen yhteensopivuuteen liittyviä muutoksia.

Toimittajien kehittäminen, tunnistaminen ja auditointi

Auditointeihin kuuluvat järjestelmäauditoinnit (laatujärjestelmä, ympäristönsuojelujärjestelmä, yhteiskuntavastuujärjestelmä), paikan päällä tehtävät auditoinnit ja tuoteauditoinnit. Järjestelmäauditointi. Tarkastellaan pääasiassa toimittajan laadunvarmistusjärjestelmän järkevyyttä ja tehokkuutta. Ympäristönsuojelujärjestelmän vaatimustenmukaisuus tarkastetaan ja sosiaalinen vastuu arvioidaan. Auditointi paikan päällä. Osto ja SQE suorittavat yhdessä toimittajien auditointeja paikan päällä, ja tarvittaessa myös teknisten keskusten, teknisten osastojen ja muiden asiaan liittyvien osastojen henkilöstön on osallistuttava. Asiakkaiden nimeämille toimittajille voidaan tehdä järjestelmä- ja paikan päällä tehtäviä auditointeja olosuhteista riippuen. Jos asiakas on määritellyt toimittajan päteväksi toimittajaksi, se voi harkita, ettei se tee järjestelmä- ja paikan päällä tehtäviä auditointeja. Toimittajan toimittamien tuotteiden auditointi on kuitenkin edelleen tarpeen. Auditoijien on noudatettava "Supplier QSA System Audit Form" -lomaketta ja kirjattava havainnot auditointiprosessin aikana.

Toimittajien hallinta

Pätevien toimittajien säännölliset tarkastukset

Avaintoimittajan laadunvalvontasuunnitelma olisi laadittava toimittajan auditointisuunnitelma, ja suunnitelma olisi laadittava sen periaatteen mukaisesti, että vähintään yksi auditointi tehdään joka vuosi. Hyväksytty auditointisuunnitelma on lähetettävä asianomaisille yksiköille, kuten osto- ja teknologiakeskuksille. Muita kuin kriittisiä toimittajia varten ei tarvitse laatia säännöllistä auditointisuunnitelmaa, ja tilapäisestä auditoinnista tai valmennuksesta voidaan päättää varsinaisten komponenttien laatutilanteen mukaan. Auditointisuunnitelmaa voidaan mukauttaa prosessin aikana todellisen tilanteen mukaan (esimerkiksi auditointiajan ja auditointitiheyden mukauttaminen).

Ota yhteyttä

Suorita toimittajille paikan päällä tehtävä tarkastus

- Kun nykyiset keskeisten komponenttien toimittajat siirtyvät muualle tai tuottavat uusissa toimipaikoissa. SQE ja hankinta vahvistavat, onko tarpeen suorittaa auditointi paikan päällä.
- Kun keskeisten komponenttitoimittajien valmistusprosessi muuttuu merkittävästi, valmistusprosessi on tarkistettava.
- Kun toimittaja tekee pienten erien prosessin varmennustestejä uusien tuotteiden keskeisille komponenteille, on tarpeen tarkistaa toimittajan prosessin QPA ja vahvistaa tuotteen vaatimustenmukaisuus ja erityisominaisuudet.

Ota yhteyttä

Toimittajan tavaroiden laadunhallinta

SQE, PMC ja hankinta seuraavat toimittajien saapuvien materiaalien laatua ja toimitusta, tarkastelevat ja antavat palautetta puutteellisista materiaaleista ja laativat väliaikaisia vastatoimia. Samalla toimittajien on selvitettävä syyt ja laadittava väliaikaisia parannustoimenpiteitä tai pitkän aikavälin parannustoimenpiteitä. Tarvittaessa toimittajan on vastattava korjaavien ja ehkäisevien toimenpiteiden SCAR-raporttiin.

Ota yhteyttä

Toimittajien KPI-arviointi

1) Toimittajan kuukausittaiset/neljännesvuosittaiset KPI:t
Kunkin vuoden lopussa SQE laatii eri materiaaliluokkien perusteella "vuotuiset keskeiset toimittajat ja niiden keskeiset osien laatutavoitteet" seuraavan vuoden keskeisiä materiaaliluokkia varten, jotka toimivat perustana toimittajan kuukausittaiselle ja neljännesvuosittaiselle KPI-suorituskyvyn arvioinnille seuraavaa vuotta varten.

2）Käsittely arvioinnin jälkeen
Niiden toimittajien osalta, joiden kuukausittaiset KPI-suorituskyvyn arviointipisteet ovat alle 80 pistettä (tai 5 viimeistä toimittajaa, joiden kuukausittaiset laatupisteet ovat alle 80 pistettä), SQE:n olisi laadittava SCAR-selvitys, jossa toimittajia pyydetään parantamaan ongelmakohtia ja ehdottamaan vastatoimenpiteitä sekä seuraamaan ongelmakohtien parantamisen vaikutusta. Jos parannustoimenpiteet tai -vaikutukset eivät ole hyväksyttäviä, SQE:n olisi kehotettava toimittajaa ehdottamaan kohtuullisempia parannustoimenpiteitä hyvissä ajoin, ja tarvittaessa SQE:n olisi pyydettävä toimittajaa pitämään laadunarviointikokous tai käymään toimittajan toimipaikassa ohjausta ja parannuksia varten.

3) Toimittajien palkkiot ja seuraamukset

A-toimittajien osalta hankinnan olisi lisättävä hankintamäärää ja uusien tuotteiden tuotannossa olisi annettava etusija kyseiselle toimittajalle.
Vuoden erinomaisiksi toimittajiksi arvioidut toimittajat (vuotuiset A-tason toimittajat) olisi palkittava erinomaisille toimittajille tarkoitetuilla muistopokaaleilla.
Toimittajien, jotka on luokiteltu (E/D)-luokkaan, olisi vähennettävä hankintamääriään tai niitä olisi kohdeltava ehdollisena hankintatoimittajana.
Toimittajien, jotka on luokiteltu (E/D)-luokkiin tai joiden suorituskykyarviointi on alle 60 pistettä kolmena peräkkäisenä kuukautena, ja toimittajien, jotka eivät vieläkään pysty täyttämään laatu- ja toimitusvaatimuksia korjausten jälkeen, valvontaa varten olisi toteutettava seuraavat toimenpiteet.
V: Anna oikaisuilmoitus määräajassa, jolloin toimittajat voivat tosiasiallisesti parantaa tilannetta 3 kuukauden kuluessa.
B: Toimittajan saapuville materiaaleille tehdään tiukempi näytteenottotarkastus AQL0,65:stä AQL0,4:ään, ja tarvittaessa suoritetaan täydellinen tarkastus.
C: Kehitetään aktiivisesti uusia toimittajia.
Toimittajan hylkäämistä olisi harkittava, jos seuraavat tilanteet ilmenevät.
V: Vuosittainen luokitus on luokan E toimittaja, eikä parannusvaikutusta ole.
B: Toimittajat, joilla ei ole ollut liiketoimia vuoden aikana.
C: Yhteistyö prosessissa on erittäin heikkoa, eikä yhteistyöhalukkuutta ole.

Lue lisää Taita ylös

Toimitusketju

Tehtävät

Teknologiakeskus

Laatuosasto

Osto-osasto

Vaatimukset

Toimittajien kehittäminen ja valinta

uusien toimittajien seulonta ja arviointi

Toimittajien kehittäminen, tunnistaminen ja auditointi

Toimittajien hallinta

Toimittajien KPI-arviointi

Zhangzhou iHastek Inc.

Pikalinkit

Tuotekategoriat

TILAA SAADAKSESI OMAN SUUNNITTELUSI