Kvaliteet ja tõhusus
Lähtudes ettevõtte missioonist, visioonist ja strateegiast, juhindume klientide ja teiste seotud osapoolte vajadustest, kogume ja analüüsime seotud osapoolte teavet, tuvastame protsessi väärtusahela analüüsi mudeli abil, analüüsime ja määrame protsessi nõuded ning kasutame protsessi kavandamiseks, rakendamiseks ja täiustamiseks teaduslikke meetodeid. Rakendage ja kujundage organisatsioonilisi ressursse, tulemuslikkust ja teadmisi, et luua ettevõtte arengueesmärkide saavutamiseks suurepärane protsessijuhtimissüsteem.
Kvaliteedijuhtimise protsessi määramine
Kvaliteedijuhtimise protsess on kehtestatud vastavalt ISO 9001 kvaliteedijuhtimissüsteemile ning kvaliteedijuhtimine läbib toote, kõik realiseerimisprotsessid ja seda toetavad protsessid.
Uute tehnoloogiate ja meetodite rakendamine
MSA mõõtesüsteemi analüüsi vahend
MSA mõõtesüsteemi analüüsi vahend võetakse kasutusele, et korvata mõõtevahendite kalibreerimise ühe elemendi kinnitamise protsess ning mõõtesüsteemi täpsust analüüsitakse süstemaatiliselt sellistest elementidest nagu operaatorid, mõõtevahendid ja seadmed, mõõtmismeetodid ja mõõteobjektid, et parandada mõõtmise usaldusväärsust.
SPC (CPK) statistiline tehniline vahend
SPC (CPK) statistiline analüüs viiakse läbi konstruktsiooniosade põhimõõtmete kohta. On nõutav, et CPK≥1,67 oleks võimalik kasutusele võtta masstootmises, mis tagab toote tootmisprotsessi stabiilsuse ja parandab toote kokkupaneku kiirust.
Tooge ROHS-katseseadmed
Tagada, et materjalides sisalduvate ohtlike ainete kontroll vastab ELi standardite nõuetele.
IDS süsteem
Infosüsteem iDS teostab automaatselt statistilist analüüsi ja andmete klassifitseerimist ning jälgib õigeaegselt kvaliteedi parandamist süsteemi kvaliteedihoiatuste kaudu.
Reageerimine hädaolukordadele
Reageerimine hädaolukordadele ja hädaolukordadeks valmisolek, et vältida riske ja vähendada ohte; hädaolukordadele reageerimise süsteemide loomine, nende ennetamine ja juhtimine ning tegevuse järjepidevuse säilitamine.
Kui toode on turul või klientidel on kvaliteediprobleemid, mis ei mõjuta partiide ohutust, näiteks etikettidefektid: Määrake kindlaks, kas aktiveerida "Toote tagasikutsumise kontrollimenetlus" vastavalt probleemi tegelikule olukorrale, ning viige igapäevaselt läbi tagasikutsumise harjutusi ja tagantjärele harjutusi.
Kvaliteedi- ja ohutusõnnetused: Alustage kvaliteedi- ja ohutusõnnetuste käsitlemise kava ja harjutusi ning käivitage samal ajal "Suuremate kvaliteediprobleemide kliendist teavitamise kord".
Kvaliteedijuhtimise parandamine
Konkurentsivõime ja uuendustegevuse raamprogrammi täiustamine >>
Kogu personali parendusettepanekud >>
Materiaalse ohtliku aine kontroll >>
Plastide füüsikaliste omaduste kindlaksmääramine >>
Intelligentne vananemise testimise süsteem >>
Kvaliteedidokumendid ja säilitamise optimeerimine
