Верига на доставките

Чрез разумен подбор и управление на доставчиците ние гарантираме, че доставчиците могат да продължат да предоставят продукти и материали, които отговарят на изискванията на iHastek и на нашите клиенти; да съкратят цикъла на доставка, да подобрят навременността на доставката; непрекъснато да подобряват качеството на продуктите и услугите, да намаляват разходите; и да доставят заедно за взаимна изгода и взаимноизгодно и общо развитие.

Отговорности

Технологичен център 1

Технологичен център

  • Отговаря за формулирането на техническите стандарти за обществени поръчки и идентифицирането на образци.
  • Участвайте в разработването и одита на място на нови доставчици на ключови компоненти.
Отдел "Качество

Отдел "Качество

  • Участвайте в разработването на нови доставчици, организирайте и координирайте системните одити и одитите на място на новите доставчици и попълвайте докладите за одитите на QSA и QPA.
  • Изготвяне на план за редовен преглед на доставчиците на ключови компоненти, редовен преглед на системата за осигуряване на качеството на доставчика, преглед на технологията на процеса, преглед на системата за опазване на околната среда и преглед на социалната отговорност за околната среда на SER.
  • "Доклад за одит на ОСП на доставчика" и проследяване на изпълнението.
  • Отговаря за оценяването на IQC на доставчика за входяща инспекция на партидата, степента на необичайно уреждане, навременността на необичайната обработка, степента на сътрудничество и други оценки за оценка А, Б, В, Г, Д. 1. Намаляване на поръчките за ниво B за 3 последователни месеца с 30% дял и понижаване до ниво C, време за коригиране 1 месец; 2. за 2 последователни месеца, ниво C ще намали поръчките с 50% дял, понижаване до ниво D, започване на повторна проверка след 3 месеца на коригиране в рамките на срока (ако е квалифициран, може да се издаде една пробна поръчка и да се пусне в производство и доставка. Когато се потвърди качеството на входящия материал и се потвърди степента на преминаване на партидата, и тогава поръчката се извежда непрекъснато. Ако оценката е NG, едногодишният период на сътрудничество ще бъде директно отменен), а времето за преглед ще бъде съобщено отделно.
  • Отговаря за ежедневното управление на работата на доставчиците (включително насърчаване на необичайното подобряване на входящите материали, коригиране и подобряване на способностите на процеса QPA, обучение за писане на доклади SCAR) и др.
  • Отговаря за редовното актуализиране и проследяване на тестовете за ROHS на входящите продукти и докладите, предоставени от доставчиците.
Прочетете повече Сгъване
Отдел "Закупуване

Отдел "Закупуване

  • Търсене и разработване на нови доставчици.
  • Получаване на съответната информация от новите доставчици (доклади от посещения на нови доставчици и мостри).
  • Свързване с нови доставчици и организиране на одити на място за тях.
  • Изготвяне и актуализиране на "Списък на квалифицираните доставчици".
  • На етапа на оценка на материалите се събират съответните данни за опазване на околната среда на частите и се предоставят на техническия център за оценка и преглед.
  • Извършвайте цялостна оценка въз основа на доклада за оценка на доставчика ABCDE, изготвен от електронната поща на SQE, степента на доставка на входящите материали и степента на сътрудничество всеки месец, коригирайте дела на поръчките и елиминирайте доставчиците с относително лошо сътрудничество.
Прочетете повече Сгъване

Изисквания

Управление на доставчиците

Периодични одити на квалифицирани доставчици
За SQE на ключовите доставчици трябва да се формулира план за одит на доставчиците, като планът трябва да бъде формулиран съгласно принципа за поне един одит всяка година. Одобреният план за одит трябва да се изпрати на съответните звена, като например центровете за покупки и технологичните центрове. За доставчиците, които не са от критично значение, не е необходимо да се формулира редовен план за одит и може да се вземе решение за временен одит или инструктаж в зависимост от състоянието на качеството на действителните компоненти. Планът за одит може да бъде коригиран в процеса на работа в зависимост от действителната ситуация (например коригиране на времето за одит, коригиране на честотата на одита и т.н.).
Свържете се с нас
Извършване на одит на място при доставчиците
- Когато съществуващите доставчици на квалифицирани ключови компоненти се преместват или произвеждат на нови места. Дали е необходимо да се извърши одит на място, се потвърждава от SQE и снабдяването.
- Когато има значителна промяна в производствения процес на доставчиците на ключови компоненти, производственият процес трябва да бъде преразгледан.
- Когато доставчикът провежда тестове за проверка на процеса на малки партиди за ключови компоненти на нови продукти, е необходимо да се прегледа QPA на процеса на доставчика и да се потвърди съответствието на продукта и специалните му характеристики.
Свържете се с нас
Управление на качеството на стоките на доставчика
SQE, PMC и снабдяването проследяват качеството и доставката на входящите материали на доставчиците, преглеждат и дават обратна информация за неквалифицираните материали и формулират временни контрамерки. В същото време от доставчиците се изисква да открият причините и да формулират временни мерки за подобрение или дългосрочни мерки за подобрение. Когато е необходимо, от доставчика се изисква да отговори на доклада за коригиращо и превантивно действие SCAR.
Свържете се с нас

Оценка на ключовите показатели за ефективност за доставчиците

1) Доставчик на месечни/тримесечни KPI
В края на всяка година SQE формулира "годишните цели за качеството на ключовите доставчици и техните ключови части" за ключовите категории материали за следващата година въз основа на различни категории материали, като основа за месечната и тримесечната оценка на изпълнението на ключовите показатели за качество на доставчика за следващата година.

2）Процедура след оценка
За доставчиците, чиито месечни резултати от оценката на изпълнението на ключовите показатели за качество са по-ниски от 80 точки (или последните 5 доставчици с месечни резултати за качество), SQE трябва да издаде SCAR, за да поиска от доставчиците да подобрят проблемните точки и да предложат контрамерки, както и да проследи ефекта от подобрението на проблемните точки. Ако мерките за подобрение или ефектът от тях не са приемливи, SQE следва да призове доставчика да предложи своевременно по-разумни мерки за подобрение и ако е необходимо, SQE следва да поиска от доставчика да проведе среща за преглед на качеството или да отиде на място при доставчика за насоки и подобрение.

3) Награди и санкции за доставчиците

  • За доставчиците, оценени като (А), обществената поръчка следва да увеличи обема на поръчките им, а производството на нови продукти следва да бъде приоритетно за този доставчик.
  • Тези, които са оценени като отлични доставчици на годината (годишни доставчици на ниво А), следва да бъдат наградени с възпоменателни трофеи за изключителни доставчици.
  • Доставчиците, оценени с класове (E/D), трябва да намалят обема на поръчките си или да бъдат третирани като условни доставчици.
  • За доставчиците, оценени като (E/D) класове, или за доставчиците, чиято оценка на изпълнението на ключовите показатели за ефективност е по-ниска от 60 точки за три последователни месеца, както и за доставчиците, които все още не могат да изпълнят изискванията за качество и доставка след коригиране, следва да се предприемат следните мерки за контрол.
    Отговор: Издайте известие за коригиране в рамките на определен срок, което ще позволи на доставчиците ефективно да се подобрят в рамките на 3 месеца.
    Б: Ще бъде извършена по-строга инспекция за вземане на проби от входящите материали на доставчика, от AQL0,65 до AQL0,4, и при необходимост ще бъде извършена пълна инспекция.
    В: Активно разработване на нови доставчици.
  • Дисквалификацията на доставчика трябва да се обмисли, ако възникнат следните ситуации.
    О: Годишният рейтинг е клас E за доставчика и няма ефект на подобрение.
    Б: Доставчици, които не са имали транзакции в продължение на една година.
    В: Сътрудничеството в процеса е изключително слабо и няма желание за продължаване на сътрудничеството.
Прочетете повече Сгъване

Zhangzhou iHastek Inc.

  • No.10, Jinda Road, Wanlida Industry Zone, Jinfeng, Zhangzhou, Fujian, China
Facebook-f Twitter Youtube Linkedin-in Tencent-weibo Instagram

Бързи връзки

Категории продукти

Най-голямата база за производство и износ на продукти за пречистване на въздуха в Китай, ние очакваме вашата консултация.

a293da0c e30e 49bc abad 0792ac49207b

Абонирайте се, за да получите свой собствен дизайн

ПОЛУЧЕТЕ ОФЕРТА
Изпрати запитване

©2024 Zhangzhou iHastek Inc. Всички права запазени.

a293da0c e30e 49bc abad 0792ac49207b

АБОНИРАЙТЕ СЕ, ЗА ДА ПОЛУЧИТЕ СВОЙ СОБСТВЕН ДИЗАЙН